Master Certified Executive & Corporate Coaching
En el programa de Coaching Ejecutivo, no solo obtendrás los conocimientos técnicos, las habilidades y herramientas necesarias para desempeñarte como coach profesional acreditado internacionalmente, sino también la posibilidad de entender a la persona como eje fundamental del cambio, su rol en la organización y su contribución a la sociedad.
Integrarás conocimientos en Neurociencia Aplicada, que es una rama muy beneficiosa para un coach en ejercicio, así como actividades de, Mentoring, Supervisión y práctica reflexiva. Aparte de ello, te presentaremos y profundizarás en una una metodología única basada en valores y niveles de consciencia, donde comprenderás los factores de decisión por los que tus clientes fundamentan sus comportamientos.
“Las personas son el eje fundamental del cambio, por lo que estoy convencido que los valores son la piedra angular de cualquier objetivo, así como el propulsor del liderazgo”
Dr. Hernán Cerna
Modalidad
Online síncrono
Convocatoria
Octubre 2024
Idioma
Español
Duración
12 meses
Créditos ECTS
90 créditos
Puedes financiarlo hasta en 18 meses. Consúltanos.
Navega y conoce los atributos esenciales del programa.
Presentación
La importancia del Coaching.
El programa te mostrará de forma equilibrada el desarrollo práctico de una variedad de conocimientos y habilidades provenientes de diferentes campos: la lógica, la lingüística, la comunicación, el management, el pensamiento sistémico, la ética o la neurociencia aplicada.
De igual forma, adquirirás habilidades diversas, desde la escucha activa a la competencia para inspirar e incentivar a la acción, pasando por la capacidad analítica y de síntesis, la comunicación asertiva y el liderazgo creativo, y siempre tomando como eje fundamental los valores y principios del cliente para descubrir el enfoque más claro y adecuado a sus necesidades y objetivos. Obtendrás capacidad de observación, reflexión, comprensión e imparcialidad, respetando en todo momento al cliente en su toma de decisiones.
“El Coaching es una relación profesional continuada que ayuda a que las personas produzcan resultados extraordinarios en sus vidas, carreras, negocios u organizaciones. A través de este proceso de Coaching, los clientes ahondan en su aprendizaje, mejoran su desempeño y refuerzan su calidad de vida.”
The International Coach Federation (ICF)
La seguridad del barco
Garantías de Calidad.
Acreditaciones del programa:
La tripulacion que te acompaña
El director y el claustro de profesores.
Dr. Hernán Cerna Vergara
Presidente y Director Académico. Doctor en Medicina y Master en PNEI. Especialista en desarrollo neurofuncional, Coaching de Salud y neurodivergencia
Álvaro Capitán Soriano
CEO. Especialista en desarrollo neurofuncional, Mentoring y Coaching Ejecutivo
Mariano Vidal
Licenciado Geografía e Historia con especialidad en Historia Antigua. Experto en mediación, resolución de conflictos y resiliencia
Alicia Vallespí
Licenciada en Psicopedagogía. Especialista en inteligencia emocional, mindfulness y gestión del estrés
Helen de Haan
Licenciatura y Máster en Derecho. Experta en resiliencia aplicada y gestión del estrés
Roberto R. Bravo
Licenciado en Filosofía y filosofía analítica. Especialista en metodología, filosofía de la ciencia y bioética.
El recorrido y los puertos de destino
El programa y los módulos.
Parte 1  |  Módulos 1-14
Especialista en Coaching y Focus Values Systems
Coaching y Mentoring
- Quién es y qué hace un Coach.
- Los orígenes del Coaching.
- Diferencias entre el Coaching, Mentoring y otras disciplinas.
- Tipos y especializaciones de Coaching.
- Beneficios del Coaching para personas y organizaciones.
- La función del Mentor en el desarrollo del Coach.
- Las características de un Mentor eficaz.
- Supervisión de Coaching, el mantenimiento del profesional.
Fundamentos e influencias
- Fundamentos filosóficos del Coaching.
- Corrientes clásicas y modernas que han influido en el Coaching.
- La fenomenología y la hermenéutica como fórmulas de escucha.
- La filosofía analítica y existencialista aplicada al Coaching.
- La reflexión y la autocrítica como instrumentos de conocimiento.
- La importancia de la práctica reflexiva y el diario de reflexión.
Ética y Protocolos de Coaching
- Principales líneas del Coaching.
- Estándares de Isora Neurociencia Business School®
- Las asociaciones internacionales de Coaching.
- Ética del coach.
- Código deontológico de la ICF, EMCC Global.
- Los acuerdos de confidencialidad y consentimiento informado.
- Modelo de contrato de Coaching.
- Los mecanismos autorreguladores de la profesión.
- Acreditaciones de programa / Individuales.
- Los distintos marcos de competencias.
- Cuando el Coach debe derivar a otro profesional.
Habilidades Comunicativas del Coach
- Reconociendo las señales del cliente: la calibración.
- El proceso de comunicación.
- La importancia del lenguaje no verbal.
- Entrando en el mundo del cliente: cómo establecer sintonía (rapport).
- La importancia de formular preguntas poderosas.
- Cómo construir un diálogo abierto y emitir feedback.
- Barreras de comunicación y cómo superarlas.
- La comunicación en la empresa.
- Cómo establecer confianza y comunicar resultados difíciles.
- Llegar a acuerdos y factores que los dificultan.
- El uso de la intuición y el arte de escuchar.
Herramientas para el Coach
- La gestión del yo y el autoliderazgo.
- Identificación y clarificación de objetivos.
- Cualidades, finalidad y tipos de objetivos.
- Objetivos vs Direcciones.
- Principios y criterios de trabajo para la correcta formulación de objetivos.
- Herramientas de trabajo: rueda de la vida, tablas de objetivos.
- Backtracking, el arte de preguntar.
- Cómo alinear objetivos personales y valores.
Neurociencia en el ámbito de la escucha y el Coaching
- Neurociencia y su relación con los procesos Coaching.
- Neurociencia y entrenamiento de la escucha.
- Neurogénesis y procesos de decisión.
- Falacias con relación al cerebro.
- Neuroemociones y neuroplasticidad cerebral.
- La neurociencia en el proceso de gestión emocional.
- La importancia del lenguaje como componente neurofisiológico.
- La acción de los azúcares en la respuesta cerebral.
- La voz como agente de motivación.
- Cómo convertir al cerebro en aliado.
PNL como herramienta de comunicación estratégica
- Como reconocer los filtros y estrategias de decisión.
- Niveles lógicos.
- Técnicas para superar barreras en la comunicación.
- Reencuadres de contenidos y de contexto.
- La línea del tiempo: el pasado, el presente y el futuro.
- Los destructores de decisión.
- Aplicación y uso de metáforas en los procesos de Coaching.
- Patrones conversacionales y de persuasión.
- El índice de placer y cómo aumentarlo.
Pensamiento sistémico
- ¿Qué es un sistema?
- Pensamiento en bucle y como salir de él.
- Los modelos mentales: cómo se crean.
- Pensamiento lineal vs pensamiento mosaico.
- Uso de estructuras fractales para medir el feedback.
- Causa y efecto. La somatización (las dos caras del caos).
- Cómo accionar los punto de palanca.
- Nuevas formas de pensar.
- Aprendizaje generativo y perspectivas.
Habilidades lingüísticas y de argumentación
- Patrones de habilidad de palabra.
- Nociones básicas de lógica argumentativa.
- Las relaciones de verdad entre enunciados universales (generales) y particulares: el cuadrante de oposición.
- Los patrones de inferencia plausible de Polya.
- El principio metodológico de la “navaja de Occam”.
- El efecto de las conversaciones pendientes.
- Negociación y la importancia de llegar a acuerdos.
El poder de las palabras
- El efecto de las sugestiones y cómo combatirlas.
- Conversaciones constructivas y dinámicas conversacionales.
- Resolver conversaciones pendientes.
- Cómo efectuar conversaciones de mejora y de censura.
- Cómo separar datos, emociones y creencias.
- Estrategias para construir conversaciones efectivas.
- Los acercamientos concéntricos del lenguaje: yo en tus zapatos.
- Efecto y justa valoración de las opiniones.
- Peticiones, ofertas y demandas.
Aplicaciones del mindfulness al Coaching
- Concepto de Mindfulness y tipos de prácticas.
- Desarrollar la autoobservación y la automotivación.
- Mantener plena conciencia y plena atención.
- Cómo aplicar Mindfulness a un proceso de Coaching.
- El estrés y el rendimiento.
- Regulación del estrés y mejora del rendimiento con Mindfulness.
- Mejora de la atención y concentración en las tareas. Estados de alto rendimiento.
- El secuestro emocional.
- Evaluación primaria y secundaria.
- Identificar y manejar los pensamientos tóxicos y los ladrones de tiempo.
- Toma de decisiones desde el área de rendimiento óptimo.
Inteligencia emocional. Conocerse a sí mismo para conocer a otros
- Conocer a las personas y sus motivaciones.
- Naturaleza de las emociones.
- Estados de ánimos potenciadores y limitantes.
- La importancia de estar presente en las sesiones de Coaching.
- Cómo superar las resistencias del cliente.
- La reacción del cuerpo al estrés.
- El rol del Coach en la gestión de las emociones.
- La gestión emocional frente a los desafíos.
El papel y la importancia de los valores
- Origen, formación y jerarquía de los valores.
- Reconocer y jerarquizar valores personales con el entorno.
- Modelo de la evolución de los valores del Dr. Graves.
- La metodología Focus Values Systems® de liderazgo por valores: un diagnóstico individual y colectivo de valores.
- El efecto de las incongruencias entre los objetivos y los valores.
- Cómo alinear objetivos y valores en la estrategia personal.
- Los valores como base de la motivación.
- Los niveles de consciencia.
Liderazgo desde la productividad
- Organización de tareas y proyectos.
- Sistemas de archivos.
- Hábitos que multiplican resultados.
- Ladrones del tiempo.
- Coordinacion entre miembros del equipo.
- Cómo efectuar Reuniones efectivas.
Parte 2  |  Módulos 15-23
Especialista en Coaching Ejecutivo
El coach como agente de cambio
- Naturaleza de las creencias.
- Tipos de creencias: limitantes, potenciadoras, modelo PSM.
- Cómo gestionar las creencias.
- Estrategias para el cambio personal.
- Manejo de virus mentales.
- Diferencias entre creencias y valores.
- Elevar la conciencia del cliente. La técnica “como si”.
- Reevaluar los límites de las creencias.
- Identificar puntos fuertes y áreas de desarrollo.
La resiliencia y enfoque apreciativo
- Diferencia entre un enfoque deficitario y un enfoque apreciativo.
- La resiliencia como esponja para la transformación.
- Ejemplos de una empresa resiliente.
- Cómo construir una cultura resiliente en una organización.
- Los diez caminos para potenciar y desarrollar la resiliencia.
- El líder y la comunicación estratégica responsable.
- Gestión de las diferencias como fórmula de integración y compromiso.
- Metáforas de resiliencia aplicadas a las sesiones de Coaching.
El papel y la importancia de los valores en las organizaciones
- Los secretos de las empresas exitosas y sostenibles.
- La cultura y los valores como fuente de ventajas competitivas.
- Diagnóstico individual y organizativo de valores.
- De Maslow a Barrett: necesidades, valores y conciencia.
- La metodología Focus Values Systems® para las organizaciones.
- Gestionando valores en la empresa:
- Origen, formación y jerarquía.
- Modelo de gestión.
- Conciliación de valores personales y organizativos.
Coaching ejecutivo
- ¿Cómo saber si la empresa necesita un Coach, Mentor o Consultor?
- Establecimiento de alianza tripartita. Modelo de contrato de Coaching Ejecutivo.
- Mentalidades directivas.
- Modelos de sesiones de Coaching Ejecutivo.
- Habilidades vs. Comportamientos irritantes.
- Desarrollo de competencias profesionales y carrera profesional a través del coaching.
- Herramientas de evaluación y elaboración de informes.
- Alineación de valores individuales con los de la organización.
Generando valor en la empresa
- Como evidenciar los beneficios del Coaching para las organizaciones.
- El área de RRHH como partner estratégico para desarrollar el talento.
- Diferencias entre el uso de herramientas y procesos de Coaching.
- La alianza tripartita. Importancia de la gestión de los distintos actores: sponsor y cliente.
- Los modelos de acuerdos y contratos de confidencialidad en la empresa.
- Diferencias entre Coaching interno y externo.
Aplicación del Coaching en las organizaciones
- Objetivos y alcance de Coaching en las organizaciones.
- Desarrollo empresarial y gestión del cambio.
- Generación e implementación de una cultura de Coaching en la organización.
- El Coaching en las diferentes etapas de la carrera profesional.
- Coaching interno vs. Coaching externo.
- La función del directivo como Coach.
- Análisis y resolución de casos.
- Elaboración de informes de casos reales.
- Gestión de conflictos éticos.
- Coaching como motor del talento en las organizaciones.
- Definición del termino gestión del talento.
- Proceso de cambio en las organizaciones.
- Plan de transformación global.
- Atracción, integración, fidelización y desarrollo de los miembros de la organización.
- Análisis de casos de éxito.
- Coloquio con directores y empresarios que han aplicado el Coaching en sus organizaciones.
El líder inspirador
- ¿Qué nos inspira?
- La inspiración ante los retos.
- Creatividad como fuente de inspiración.
- Conocerme para conocer a otros.
- Autorrealización y compromiso.
- Cómo llegar a acuerdos.
- Autoridad vs. Persuasión.
- Autoridad vs. Poder.
- Gestión de Necesidades vs. Deseos.
- Proyecto de vida y contexto empresarial.
- Cuando todo falla.
Coaching de equipos
- ¿Qué es un equipo?
- Comportamiento grupal. Ventajas e inconvenientes de trabajar en equipo.
- Liderazgo y dirección de equipos.
- El rol del Coach de equipos en la empresa.
- Coaching de equipo y cultura empresarial. Visión compartida.
- Redes conversacionales en los equipos y comunicación estratégica.
- El Coaching aplicado a los equipos.
- Creación y desarrollo de equipos de alto rendimiento.
- Obstáculos, resolución de conflictos y negociación en el equipo.
- Análisis de los valores personales con los valores de la organización y creación de los valores de equipo.
- El uso de las metáforas en el trabajo con equipos.
Marketing Personal del Coach
- El nuevo avance de la era digital y las nuevas reglas del juego.
- ¿En qué dirección quiero evolucionar?
- Cuáles son las mejores preguntas que te haces a ti mismo para el mercado laboral.
- Como presentarte a ti mismo: “Elevator Pitch”
- Creando tu propia marca: desde logos a redes sociales.
Parte 3  |  Fase 1-3
Práctica y Evaluación
Aprendizaje, supervisión y evaluación de competencias del Coaching
- Supervisión de casos reales.
- Autoevaluación de competencias y feedback por parte de un Mentor-Coach.
- Evaluación escrita.
- Sesión observada (examen ICF).
- Diario de Reflexión.
Trabajo de fin de Máster: TFM
- Tu TFM: une tus conocimientos, capacidades, experiencias y pasiones en un solo proyecto.
- Tu libertad: puedes realizar una investigación, crear una nueva herramienta, proponer un proyecto…
- Tu apoyo: tu tutor te acompaña en cada paso del proceso, hasta la entrega de tu trabajo escrito.
- Tu ponencia: expón tu trabajo ante profesionales experimentados en la materia.
Asesoramiento de procesos de Acreditación Individual
- Conoce todos los requisitos para cada acreditación de forma clara y ordenada.
- Gana tiempo y selecciona lo más óptimo gracias a tu plan individualizado de acreditaciones.
- Recibe asesoramiento y feedback para preparar toda la documentación de manera correcta.
- Nosotros mismos gestionamos y entregamos tu aplicación de EIA Senior Practitioner.
- Gracias a tu título ACTP, podrás ahorrar tiempo y dinero para obtener tu A.C.C. y posterior P.C.C
El valor añadido
Beneficios.
- Clases íntegramente online.
- Un programa y dos profesiones: coach y mentor.
- Doble titulación por parte de Isora Neurociencia y UCAV.
- Metodología exclusiva: Focus Values Systems®
- Doble membresía incluida (EMCC y AC).
- Te preparamos para el ejercicio de la profesión (mentoring, supervisión, sesiones observadas)
- Convenios con asociaciones para tus prácticas como coach.
- Pack de Acompañamiento de 6 meses tras la formación.